01
Карьерный план
Куда расти дальше, если вы сомневаетесь между направлениями
Любой уровень
Ментор · Менеджмент
Зураб Белый
Технический директор в NeuroCity17 лет опыта
Технический директор, прошёл путь от разработчика до CTO за 17 лет. В Рексофте вырастил отдел Java-разработки с 40 до 160 человек, развил оргструктуру и отраслевые экспертизы. Текучесть упала на 30%, онбординг ускорился на 60% — во многом за счёт матриц компетенций и индивидуальных планов развития, которые я разрабатывал сам. Сейчас в NeuroCity руковожу созданием цифрового сотрудника на базе ИИ и внедряю AI в разработку и тестирование. Сочетаю техническую часть с управленческой: продолжаю участвовать в ревью архитектуры и код-ревью, а не только в планировании. На консультациях мне одинаково интересны обе стороны: и человек, который не понимает, куда расти дальше, и тимлид, который не понимает, как вести себя в конкретной ситуации с командой.
40 → 160человек в отделе разработки
−30%текучесть после внедрения матриц
60%ускорение онбординга
МенеджментПродуктовая компанияСеньорам и начинающим руководителямПуть от разработчика до CTOОтдел разработки на 160 человек
С чем могу помочь
02
Смена направления
Аналитика, менеджмент или углубление в технику — попробуем на практике
Любой уровень
03
Рост до Senior
Что закрыть до следующего уровня и в каком порядке это учить
Мидлам
Карьерные развилки
Куда расти, особенно если вы сеньор и сомневаетесь. Разберу, чем отличаются должности и направления, проведу тестирование и дам пробные задания — чтобы вы пощупали варианты, а не выбирали вслепую.
Начинающим руководителям
Тимлидам, наставникам и менеджерам первого уровня. На старте главная сложность не в задачах, а в том, как вести себя в конкретной ситуации. Сюда же ведение проектов, метрики команд и best practices.
Софт-скиллы
Как работать со своими софт-скиллами и наращивать их — и руководителям, и специалистам.
Техника и методологии
Java, бэкенд, базы данных, веб-разработка, архитектура. Отдельно — Scrum, Agile и Waterfall: чем отличаются, что где работает и какие у каждого минусы.
Экспертиза
Ядро экспертизы
Процессы
Технический бэкграунд
AI в разработке
Матрица компетенций и план развития
Инструмент, который я разрабатывал для своих команд и с которым работаю на консультациях. Матрицы есть под разные направления: фронтенд, бэкенд, тестирование, аналитика. В них фундаментальные требования, не привязанные к конкретной компании.
- 1. Самооценка до встречиПрисылаю матрицу под ваше направление — заполняете сами. Там всё уже описано, от вас нужна честная оценка по каждому пункту.
- 2. РазговорСозваниваемся — формат ближе к техническому собеседованию, чем к беседе. По ходу отмечаю, где вы к себе слишком требовательны, а где наоборот слишком скромны.
- 3. Реальная картинаОтдаю матрицу с моей оценкой рядом с вашей. Дальше вместе решаем, что вы разберёте сами, а где действительно нужна помощь.
- 4. План развитияСписок тем — технических и софтовых — с приоритетом и примерными сроками. Многие темы зависят друг от друга, поэтому порядок в плане не случайный: сначала одна, потом вторая. К каждой теме — к какому результату идём, какая литература и какие курсы. План на полгода или год, сколько понадобится.
Опыт
Технический директор (CTO)
NeuroCityРуковожу созданием цифрового сотрудника на базе ИИ — от концепции до промышленной эксплуатации. Внедряю AI в разработку и тестирование, построил кросс-функциональные команды, ресурс-менеджмент и матрицы компетенций, создал с нуля компетенцию по AI-разработке.
Руководитель отдела Java-разработки
РексофтМасштабировал отдел с 40 до 160 человек, развил оргструктуру и отраслевые экспертизы. Снизил текучесть на 30% и ускорил онбординг на 60% за счёт индивидуальных планов развития и матриц компетенций. Управлял проектами с бюджетами до 25 млн рублей, лично проектировал архитектуру высоконагруженных систем и проводил код-ревью.
Старший Java-разработчик
КамелотСоздал направление мобильной разработки с нуля и запустил мобильные клиенты. Вёл команду: roadmap, постановка задач, развитие основного веб-продукта, работа с заказчиком.
Инженер-программист
Первое место в IT: проектирование и развёртывание локальной сети здания с нуля, закупка и настройка оборудования, разработка и поддержка корпоративного портала учреждения.